8月14日，包装公司召开产品质量分析会，包装公司党支部书记、执行董事龚朝阳，总经理余小东，副经理张晓冬，监事、工会主席童群，质量管控相关部门人员及各工序长、机长参加会议。

       会议对7月份及上半年产品质量退货情况和客户反馈的问题进行了总结，重点对内外部产品质量问题进行了分析、讨论，明确了后期的质量工作重点、改进方向。参会人员分别对1--7月份发生的产品质量问题作了分析和总结，对不足之处进行了深入探讨，并提出改进措施。
       余小东指出，2023年1至7月份公司各项质量工作取得了一定成绩，但还有许多地方做得不够到位。在接下来的几个月里相关部门应进一步拓宽工作思路，努力做好以下几点:一要加强质量管理制度及相关文件的学习和贯彻，把学习成果转化为工作业绩；二是狠抓生产制程及关键控制点的管理；三是加强包装质量的监督和检查，提高运输防护质量；四是外部信息的反馈要及时、准确、并记录到位，便于问题的快速反应和处理。
       龚朝阳在会上宣布成立产品质量攻关小组，监督、检验本次会的落实成效。强调，产品质量是公司发展之基，必须常抓不懈。2023年剩下的5个月中，各职能部门要进一步加强质量关键点的控制，从产前原辅料的质量，到产中的过程控制质量，再到产品包装发货质量，每一个步骤、每一个环节都必须做细、做实，努力做到以质量促效益，以质量赢市场，全面提升公司综合竞争力。